Le futur est déjà là
L'HISTOIRE
Bienvenue dans votre vaisseau !
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Maintenant que les équipes ont été constituées, vous allez avoir 3 missions : celles d’imaginer le futur plus ou moins lointain.
Le Captain Kirk vous donnera les instructions.
Attention le temps est compté et le compte à rebours est lancé.
A la fin des missions vous devrez faire un choix, votre choix. Mais est ce que ce sera la bonne décision ?
Seul l’avenir vous le dira….
“Ne pense pas que tu es, sache que tu es.
Tu prends la pilule bleue, l'histoire s'arrête là. Tu te réveilles dans ton lit, et tu crois ce que tu veux.
Tu prends la pilule rouge, tu restes au Pays des Merveilles et je te montre jusqu'où va le terrier.”
Morpheus
Les règles
Le futur est déjà se joue en 3 heures.
Les participants sont réunis par équipe de 8.
Selon votre choix, ils peuvent être amenés à imaginer le futur de l’humanité, de votre entreprise, ou de votre secteur, ou même un combiné des 3.
Les équipes doivent écrire un scénario pour chaque mission en répondant à ces questions :
1. Environnemental
Certaines industries, telles que le tourisme, l'agro-alimentaire, la mobilité, sont très sensibles aux changements environnementaux et à la crise énergétique. La crise écologique et ses conséquences sur les limites planétaires (climat, biodiversité, usage des sols, eau potable,...) ont des impacts importants sur votre quotidien et sur votre entreprise. Quel sera le contexte environnemental en 2026 dans votre région ? A quel coût/disponibilité de l'énergie et des ressources nécessaires à votre activité ?
2. Politique
Votre avenir est influencé par des facteurs (géo)politiques. Par exemple, la politique gouvernementale, l'instabilité politique, les lois environnementales, les accords internationaux. Quel sera le contexte politique en 2026 d'après vous ?
3. Économique
Pour les entreprises, les facteurs économiques peuvent s'avérer bénéfiques ou nuisibles à leur succès. Par exemple, la croissance de l'industrie, les changements saisonniers, les coûts de main-d'œuvre, les tendances économiques, les taux de croissance, les taux de change, les taux d'intérêt, les taux de chômage, le revenu disponible des consommateurs, la fiscalité et l'inflation ont chacun un impact potentiel considérable sur l'entreprise. Quel contexte économique en 2026 pour votre activité ? Quels facteurs économiques pourraient avoir un impact sur les prix, les revenus et les coûts de votre entreprise ?
4. Social
Les attitudes, les tendances et les comportements sociaux peuvent influencer votre entreprise, vos clients et votre marché. Par exemple, les attitudes et les croyances concernant l'argent, le service client, le travail et les loisirs, et les tendances en matière de modes de vie, de croissance démographique, de démographie, de taille de la famille et d'immigration peuvent avoir un impact considérable sur une entreprise. Contexte social, et tendances sociales, culturelles en 2026 ?
5. Technologique
La technologie peut affecter la capacité de votre organisation à créer, commercialiser et expédier des produits et services. Par exemple, la législation sur la technologie, l'accès des consommateurs à la technologie, la recherche et le développement et les infrastructures de technologie et de communication ont un impact sur la plupart des entreprises et des organisations. Comment la technologie existante ou future en 2026 pourrait-elle avoir un impact sur votre activité ?
6. Votre secteur
Comment voyez vous votre secteur d'activité en 2026 ?